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CHU Convergences
Un projet majeur pour les patients et les hospitaliers

Un projet majeur
pour les patients, une exigence ; pour les hospitaliers, une priorité

2 bâtiments neufs : 55 000 m² SDO*

Une livraison en 3 phases :
1er bâtiment : 2029
2nd bâtiment : 2033

Étape indispensable à la reconfiguration du CHU qui s’achèvera avec la phase 3, la restructuration
du bâtiment Larrey en 2037

Budget : 460 M€

590 M€ d’impact économique sur le territoire

*SDO : Surface Dans l’Oeuvre

Convergences

Les ambitions

Le programme convergences : un programme d’innovations et de mutations pour déployer les nouvelles prises en charge hospitalo-universitaires.

Avec ce programme, que concrétiseront un premier bâtiment en 2029, un second en 2033 et la restructuration du bâtiment Larrey en 2037, le CHU d’Angers entend répondre aux besoins légitimes de la population en matière d’offre publique de soins :

  • Spécialiser les parcours de chaque patient accueilli dans ce nouveau secteur du CHU (parcours d’urgence, d’hospitalisation conventionnelle et ambulatoire intégrant un plateau de chirurgie ambulatoire dédié, consultations) ;
  • Renforcer la sécurité en concentrant, sur ce secteur, les prises en charge vitales (urgences médicales, traumatologiques, neurologiques, neurochirurgicales et cardiaques*) ; soit une estimation de 70 000 passages « Urgences » par an*
  • Apporter la modularité nécessaire à la gestion de crise ;
  • Mutualiser les compétences et les équipements high-tech :
    • 22 blocs opératoires et salles d’imagerie interventionnelle,
    • 18 000 interventions / an dont 4 500 d’urgence,
    • 1 plateau technique de dernière génération,
    • 1 plateau d’imagerie innovant intégré aux blocs opératoires.
  • Généraliser la digitalisation des organisations et amplifier le recours à l’intelligence artificielle.

 

*hors urgences pédiatriques et gynécologiques-obstétricales 

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L’importance du projet pour le territoire

Implantation

Un projet urgent, majeur et stratégique pour l’Est des Pays de la Loire :

  • qui résulte de plusieurs années d’instruction et d’une refonte totale du Schéma Directeur Immobilier du CHU ;
  • qui apporte une réponse à l’obsolescence des locaux et à l’insuffisance du nombre de lits de soins critiques sur la région ;
  • qui transforme l’organisation des soins aigus au sein du CHU (nouvelles Urgences, nouveaux blocs opératoires, nouveaux plateaux d’imagerie, nouvelles unités de soins critiques) ;
  • qui résout une partie des contraintes d’un site pavillonnaire et transforme l’organisation des flux au sein du campus hospitalier  :
    • Création d’un seul ensemble connecté entre plusieurs bâtiments,
    • Création d’une « façade urgence » et d’une « façade ambulatoire »,
    • Accessibilité, simplification et lisibilité des fonctionnements pour les usagers,
    • Réponse aux enjeux de prises en charge en période de crise sanitaire et situation exceptionnelle,
    • Extension des capacités de réanimation et des zones d’accueil « massif »,
    • Caractère « transformable » des unités de soins et des zones de prise en charge (salle de réveil),
    • Réponse opérationnelle aux différents risques (sanitaires, nucléaires, radiologiques et chimiques).

Engager rapidement le programme Convergences : une nécessité pour le CHU d’Angers.

  • L’organisation actuelle du CHU et les parcours patients s’appuient majoritairement sur un plan directeur (occupation des sols) datant des années 1990 ;
  • Les accès au CHU, au cœur de la ville, ne sont plus adaptés aux flux de la population ;
  • Les Urgences adultes, au cœur du programme Convergences, ont intégré leur bâtiment en 1973 ;
  • Les blocs opératoires et services d’imagerie sont dispersés ;
  • L’insuffisance des lits de réanimation dans la région (5 lits pour 100 000 habitants) et au CHU ne pourra pas trouver de réponse dans la configuration actuelle.

Convergences

Un programme écoresponsable

Les impératifs de développement durable imprègnent l’ensemble du programme Convergences. Cette approche environnementale est désormais intrinsèque aux projets du CHU d’Angers et est traduite, par exemple, au sein des blocs opératoires par la dynamique Green Bloc.

Architecture, flux, logistique, énergie, etc : Convergences intègrera de façon native les exigences de développement durable.

Aussi, en regroupant sur un même secteur des activités de soins particulièrement génératrices de gaz à effet de serre, Convergences permettra de faire évoluer collégialement les pratiques professionnelles vers des pratiques toujours plus durables et vertueuses.

Au-delà des seuls aspects environnementaux, chacune des étapes de conception de Convergences est et sera étudiée avec une ambition RSE*. Il s’agit pour le CHU d’offrir un cadre hospitalier respectueux de la qualité de vie des patients et des conditions de travail des professionnels, soucieux de l’environnement et attentif aux enjeux économiques.

*RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises